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<p>Bonsoir<br>
Pour information (toujours)<br>
Pierre Pica<br>
<br>
Chers collègues,<br>
> Voici quelques remarques consécutives à la réunion du Conseil<br>
> Scientifique du département SHS qui s’est tenu vendredi dernier.<br>
> Les recommandations adoptées par le CSD circuleront bientôt. Les<br>
> remarques ci-dessous n’engagent que nous trois.<br>
> Les choses avancent très rapidement. Le projet d'institut sera<br>
> bouclé fin novembre en vue de son approbation par la direction<br>
> générale et le conseil scientifique du CNRS. C'est dans la même<br>
> période qu'on s'attend à voir nommer son futur directeur. dans ce<br>
> contexte, voilà comment, de notre point de vue, le CSD a tenté<br>
> d'influer sur les évènements.<br>
> - Selon les déclarations du directeur scientifique intérimaire, le<br>
> "périmètre" de l'institut, en termes de disciplines, est censé<br>
> rester celui de l'actuel département. Les trois « domaines » qui<br>
> le définissent dans le projet Courel comme dans la version actuelle<br>
> peuvent encore être amendés mais il ne semble pas question de<br>
> modifier la définition donnée au domaine "cognition et<br>
> comportements"<wbr>. Aussi insistons-nous pour que toutes les garanties<br>
> soient données que cette partition, qui nous est présentée comme<br>
> une simple façon de décrire le périmètre et les grandes<br>
> orientations de l’institut, n'engage ni son organisation ni la<br>
> répartition des ressources.<br>
> - L'élément clef de la réforme est évidemment la distinction des<br>
> fonctions (et des budgets) entre opérateur de recherche et agence<br>
> de moyens, laquelle implique une distinction tranchée entre un<br>
> "noyau d'unités stratégiques" et les autres. Pour une part, on<br>
> nous dit que ce partage doit permettre de déterminer les unités<br>
> (« stratégiques ») qui pourraient émarger à plusieurs instituts<br>
> (considérés comme agences de moyens) et ainsi servir à assurer la<br>
> cohésion entre instituts en permettant des investissements croisés<br>
> pour le plus grand bien de l’unité du CNRS.<br>
> Mais il apparaît de plus en plus clairement que l’essentiel<br>
> n’est pas là : cette distinction sera aussi et surtout le moyen<br>
> de mettre en oeuvre une politique de désengagement de l'institut<br>
> SHS à l'égard d'unités qui sont pour l'instant évoquées comme<br>
> de futures "UMR universitaires" - un label évidemment absurde, mais<br>
> symptomatique du fait qu’aucun terme ne soit actuellement rendu<br>
> public pour désigner les unités qui cesseront d’être «<br>
> opérées » par le CNRS pour l’être exclusivement par les<br>
> universités. Dans la version du projet datée du 10 septembre que<br>
> nous avons examinée, les affectations de personnel dans les unités<br>
> non-stratégiques ne peuvent plus être que temporaires. Le nouveau<br>
> DSA chargé de réfléchir aux fonctions d'agence de moyens de<br>
> l'institut, Eric Brian, est très optimiste sur la capacité du CNRS<br>
> de reconquérir une marge d'action (notamment vis-à -vis de l’ANR)<br>
> grâce à ce nouveau mode d'intervention. Le CSD l'est évidemment<br>
> moins.<br>
> Nous avons fortement insisté pour que les décisions fixant la<br>
> liste des unités stratégiques ne soient pas prises dans le seul<br>
> cadre de discrètes négociations entre la direction du CNRS et les<br>
> universités. Nous avons demandé à ce que les critères de ce tri<br>
> soient clairement affichés et que toutes les instances de<br>
> représentation des chercheurs soient partie prenante (CoNRS, CSD,<br>
> CS). Nous avons particulièrement souligné que cette nouvelle<br>
> répartition des unités ne doit pas servir finalement à <br>
> désengager le CNRS de certaines disciplines.<br>
> - La direction annonce que le futur institut sera doté d'un conseil<br>
> scientifique et d'un comité stratégique (selon un modèle qui<br>
> devrait être commun à tous les instituts). Le CSD est intervenu<br>
> pour recadrer le rôle du comité stratégique, auquel étaient<br>
> attribuées abusivement des fonctions d' « orientation<br>
> scientifique », et pour réintroduire dans le futur CS la parité<br>
> entre élus et nommés et l'élection directe par les mêmes<br>
> électeurs que ceux du Comité national de la recherche scientifique.<br>
> - Enfin il semble indispensable au CSD, devant une réforme de telle<br>
> ampleur et d’une telle gravité, que s’engage une discussion de<br>
> fond directe entre les différents partenaires - universités,<br>
> sections du CNU et du CoNRS, et organismes de recherche en<br>
> particulier. Il va donc prendre les mesures nécessaires pour<br>
> organiser lui-même et au plus vite cette discussion, de façon<br>
> notamment à entendre directement les points de vue des<br>
> universitaires et à insister auprès d’eux pour qu’ils<br>
> n’adoptent pas une position de retrait vis-à -vis du CNRS. A cet<br>
> égard une motion prise le 17 septembre par le conseil scientifique<br>
> de la Sorbonne nouvelle-Paris 3 est très encourageante.<br>
><br>
> Il semble que le CSD soit suspecté par certains collègues de<br>
> contribuer à une réforme dont pourtant beaucoup d'entre nous<br>
> rejetons les principes fondamentaux.<br>
> En l'attente d'une mobilisation massive de l'ensemble des collègues<br>
> pour empêcher la mise en œuvre de cette réforme, sachant<br>
> d’autre part que l'autonomie des Universités a déjà commencé<br>
> d’entrer dans les faits et qu’elle modifie profondément<br>
> l'environnement du CNRS, il nous semble de notre devoir, en tant<br>
> que membres du Conseil, de veiller à ce que soient introduits dans<br>
> l’organisation du futur institut tous les aménagements positifs<br>
> possibles du point de vue de l’indépendance des scientifiques et<br>
> de leur rôle dans son orientation.<br>
> Quant à accepter que le CSD apporte une quelconque caution au<br>
> partage que la réforme risque d’imposer bientôt entre unités<br>
> supposément « stratégiques » et « non stratégiques », c’est<br>
> une autre affaire.<br>
><br>
> Sophie Duchesne, Emmanuel Négrier, Christian Topalov (membres du<br>
> CSD SHS).<br>
<br>
</p>
</div>
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